“能全”打火机内部高效协作上下游协同，实现全流程数字化精细化核算

能全电气规模发展迅速，订单量激增，对供应链的响应速度，成本的精细化核算以及生产过程管理和质量控制都提出了更高的要求，能全电气对内需要实现降本增效提升产品性价比，对外需要与上下游企业协同，打造产业链集群，因此传统的“靠人管理”“拍脑袋决策”的管理模式无法支撑企业的高质量发展，数字化转型已经成为必选项。借助金蝶云·星辰业财一体化平台加云蝶轻智造解决方案，能全电气打造了一个内部高效协作平台和上下游协同平台，优化了供应链响应速度，实现生产全过程数字化管控和成本的精细化核算，有效提升产品的市场竞争力。

关于“能全电气”

能全电气科技（西畴）有限公司（本文简称“能全电气”）成立于2020年9月，是西畴县打火机产业园经营主体，占地1100亩，估算总投资20.5亿元。是集高中低端打火机的产品研发、生产组装、展示交易、物流配送为一体的综合性产业链，项目达产后可实现日产打火机1000万只，主要生产电子打火机（包括明火机、防风机、直冲机）、砂轮打火机、点火枪、喷枪等产品，投产后产品90%进入全球国际市场。能全电气计划在3年内打造成为国内及至全球最大的打火机生产企业，成为打火机产品和设备的研发、展示、交易、物流、生产加工于一体的综合性产业链集群项目。

“能全电气”业务数字化需求

1、缺乏数字管理平台‍‍‍

没有一套专业的数字化管理系统来统筹采购、销售、仓库和生产等环节，部门之间依靠Excel表格和纸质单据传递信息，信息在流转中存在反复沟通、修改，部门间信息共享难，导致各部门协作效率低。数据整合与分析相对困难，不能及时、实时、准确的反映公司实际经营情况。‍

2、生产管理粗放‍‍‍

打火机生产涉及9道工序，20多个配件，生产计划制定、生产过程管理、领料和质检等环节缺乏数字化管控，导致生产过程中的各项数据整理难、汇总难，生产过程中产生的损耗、计件工资和质量问题无法准确记录与汇报，造成生产进度掌控难，过程损耗大，良品率改善难等问题。

3、成本核算不够精细‍‍‍‍‍‍‍

一块钱的打火机作为低价值消费品，主要依靠价格竞争，对于产品成本控制异常严格，成本核算要精准到一分钱。随着能全电气出口量逐渐增加，业务过程中产生的各种费用都需要核算到产品成本中，以前人工核算成本速度慢，效率低，费用核算不够精细，成本偏差比较大，无法为销售报价提供准确的成本参考，不利于业务的拓展。

金蝶云星辰数字化解决方案

1、供应链提效‍‍‍‍

实现业务的全流程数字化管理，从收到客户订单开始，采购、生产、销售和仓管出入库管理，全程跟踪业务处理进度，上下游单据可以一键下推，数据实时共享，减少了大量重复录入数据的工作量，极大提升了采购、销售和仓库等部门间的协作效率。能够全程跟踪订单状态，例如采购进度、生产进度、成品入库数量，业务员能够随时看到订单进度，避免订单逾期交付风险。能全电气以国外客户为主，销售出差时通过金蝶云APP可以随时报价、查库存、下订单，在手机上处理所有业务，能够快速响应客户需求。

2、轻制造助力工厂提能‍‍‍‍‍‍

实现精益生产、敏捷制造，通过工序管理能清晰的管控生产进度，降低成本和提高效率，按工序领料，工人手机扫码报工，实现计件计酬，有效提升工人积极性。人与设备绑定管理，可以看到每台设备的产能数据，为优化排单，计划生产提供数据参考。在生产进度大屏上，清晰展示订单数量、生产数量、工序进度等数据，能够帮助企业更好的制定生产计划，管控生产进度和对生产任务进行调度。数字化升级有效提高了制造业企业的生产能力，为早日实现日生产1000万只打火机的目标提供强有力的支撑。

3、成本精准核算‍‍‍

能全电气将所有业务实现数字化之后，确保了业务到财务数据的准确性和一致性。通过实际成本核算能够快速归集材料成本、制造费用、人工费用、厂房设备等费用，减少了繁琐的数据统计和整理工作，能够快速、精准核算出产品成本，为业务报价和利润核算提供数据支撑。借助成本数据分析，不断优化生产流程，降低生产成本，以确保产品性价比达到行业领先水平。

客户评价

总经理李玉霞：“用了金蝶云·星辰后，公司的钱、货、账各方面的数据都更加清晰和明确，整个工厂更加系统化、数字化，工作效率大幅提高，各部门之间的配合度也大步提升，各部门之间的联系更加紧密，环环相扣，这使得大家的工作更加轻松，因此都比较有干劲。金蝶云·星辰强大的数据统计系统，使得各项报表清晰明确，为我提供了准确的数据支撑，更便于我对公司的统筹与管理。”

财务总监田坤：“金蝶云·星辰数据处理能力强大，现在业务数据能自动生成财务数据，方便财务汇总出报表，不用再通过手工核算影响效率了，随时随地都可以办公查数据，解决了之前数据汇总慢，只能隔月结账的难题。”