金蝶云星辰帮助“六识舍记”业财税一体化转型

通过金蝶云星辰的数据分析，“六识舍记”的负责人可以更好的管理企业的人、财、货、客，合理控制库存水平，高效经营会员及门店，这写都是是之前无法想象的。通过金蝶云星辰， “六识舍记”构建多渠道订单的统一管理、经销商在线订货、业务和财务系统一体化的数字化运用体系。经销商可自助下单，订单可同步至进销存的销售界面

金蝶云星辰支撑“鸿兴业”数字化实现利润翻倍

“鸿兴业”使用金蝶云星辰多维度数据报表从商品维度和客户维度去分析产品的毛利和销售情况，通过精准的成本分析能够快速的计算产品的毛利率。在系统中可以非常直观的看到不同品类和产品的销量情况以及滞销排行，再结合生产日期、保质期、库存等数据，支撑老板去做选品的决策和采购计划。金蝶云·星辰的信用管理和预警功能，

金蝶云星辰助推“海令科技”在智能家居数字化道路上乘风破浪

金蝶云星辰支持业务数据报表实时呈现和共享，按照不同角色的工作内容内嵌分析模型，实现“海令科技”数据的多维度分析和展示，为销售、财务等部门管理层提供决策依据。总经理在微信中打开老板参谋小程序就可以看到专为老板定制的分析报表，每个数据的来龙去脉都可以追溯到，从公司整体经营状况到项目进度都能了解清楚。借助

金蝶云星辰助力“邓园文旅”业财一体精准核算，一步上云

金蝶云星辰通过智能核算中心，将“邓园文旅”景区商品销售、停车费等不同类型的收入通过自定义凭证模板生成相应的凭证，期末实现成本结转到相应科目，从而精准核算每个项目的成本、收入和利润情况。金蝶云·星辰还支持景区内奶茶、咖啡等饮品的口味管理，可以设置加料、冷饮热饮等多种口味组合供顾客选择。最让“邓园文旅”

金蝶云星辰帮助“好益特”业财上云，加速产业变革

好益特的信息化基础比较薄弱，之前的财务业务也彼此孤立，财务每天做大量的凭证，效率比较低。系统老化及异地协同办公等问题让我毫不犹豫的选择了金蝶云星辰。销售价格方案设置的灵活性完美的解决了公司一直最头疼的问题，仅此一点，我就觉得物有所值。随着企业的发展，我相信我们在星辰系统上的应用会越来越深入！

金蝶KIS云助推“贝迅科技”智能马桶迈入数字化转型之路

金蝶KIS旗舰版信息化系统支撑了“贝迅科技”的持续发展和进步，公司的财务管理使用了金蝶KIS云后，实了采购、销售、仓库及生产模块的数据融通共享。生产部根据销售模块的订单需求安排产品生产，当领取生产物料时发现缺漏，可对采购模块发出建议，采购部可及时补充缺少的原材料，多方数据协同，提高了生产流程的精细化管理效

金蝶KIS云数字化赋能“华美讯通”打造触控未来

金蝶KIS云专业版，不仅满足了“华美讯通”仓库对进销存数据的准确管理，还实现了仓库负责人随时随地查询库存数据的需求，极大限度提升了仓库管理效率，降低了仓储管理成本。金蝶KIS云专业版上线后，生产人员可通过录入客户销售订单，直接生成生产任务单，再结合以产定购功能，精准计算生产物料数量。财务人员通过系统的生产

精斗云进销存助力“沐林听风”数字化转型，让粤东茶业多元发展

精斗云进销存聚焦小微企业全面实现采购、销售、库存和应收、应付款专业处理，提供专业的供应链管理服务，实现了“沐林听风”茶叶采购、销售、库存和应收、应付等业务和财务过程中费时费力、错误频出、管理混乱的麻烦。未来“沐林听风”也希望能进一步完善数字化管理系统，深入使用精斗云进销存及其他产品支撑公司的多元化发

精斗云业财一体帮助“哲炜电气”高效流转，激发产能

精斗云云会计随时随地记账查账，发票识别检验，自动生成凭证，财务报表自动生成，可无缝对接云进销存、云报销等业务管理软件，业务单据一键生成凭证。实现了“哲炜电气”各类明细账的实时统计，数据准确性显著提高，仓库存货周转速度大幅提升，企业负责人可通过系统准确掌握公司目前的经济状况，有利的提供了公司决策的制定

精斗云云会计协助“诚力通”多端协同，实现智能财务管理

精斗云云会计精准发力在云端，支持多端协同，手机APP和电脑网页端均可登录使用，解决了“诚力通”业务多财务需要经常加班很痛苦的问题。财务负责人随时随地都可以登录云会计系统处理工作，非常方便，工作效率也大幅提升。云会计支持总账、资金、资产、工资、税务全面管理，功能简单、易用，公司账套数据还可以自行连续多年查

精斗云推动月饼百年老字号“安琪食品”的传承与创新

“安琪食品”在使用金蝶云星辰后，商城订单和线下渠道订单都在云进销存系统中统一管理，库存和资金往来都清晰明了，对账方便。所有的财务单据自动生成凭证，基本上不需要人工干预，减少了2-3个人的工作量，企业数字化升级后对业务和财务工作效率提升很明显。关于“安琪食品”深圳安琪食品有限公司（本文简称“安琪食品”）成

金蝶云星辰助力“汇能硅胶”摆脱数字化的困境

“汇能硅胶”经过对国内众多ERP厂商各方面性能及价格等的多轮评估，最终选择了金蝶云星辰+云蝶生产管理系统。在不改变原先业务生产管理流程的前提下，强化信息传递的准确性和及时性，用流程化的方式解决以前人工的随意性，并用透明的过程管理模式，把实际工作中的每一个关键点优化并串联起来，充分发挥企业的“数字”价值。